近日，在福布斯發(fā)布的“2012中國*具潛力50家非上市公司榜單”上，北京三得普華科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“三得普華”）榜上有名。

新晉黑馬三得普華靠著在MCR方面的技術(shù)**起家。公司主要從事MCR型高壓動態(tài)無功補(bǔ)償系統(tǒng)、調(diào)壓型無功自動補(bǔ)償裝置、有載調(diào)壓+MCR混合型無功自動補(bǔ)償裝置、自動投切式高壓無功功率裝置、高壓靜止無功發(fā)生于濾波裝置STATCOM(SVG)、低壓動態(tài)無功補(bǔ)償裝置、低壓靜止無功發(fā)生器/有源濾波器(SVG/APF)、高低壓恒頻無源濾波器、MCR型高低壓電動機(jī)軟啟動器、特種變壓器、電抗器等的研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)。

近年來，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)崛起逐漸改變了無功補(bǔ)償器默默無聞的地位。由于風(fēng)時小時大，時有時無，因此風(fēng)力發(fā)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)也處于不可控的狀態(tài)之中，它對電網(wǎng)中無功功率的消耗也相應(yīng)在時時變化。隨著風(fēng)電在電網(wǎng)中所占比例的不斷增加，對電網(wǎng)中的無功功率進(jìn)行動態(tài)的及時補(bǔ)償就成為維護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三得普華隨即崛起。但對于公司的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理王志永而言，很多企業(yè)憑借一次**取勝，但他希望自己的企業(yè)能夠有**次、第三次，逐步形成持續(xù)**的能力，這需要體系的保障。

“商業(yè)型企業(yè)復(fù)制性好一些，快速成長相對容易，但是涉及制造的技術(shù)型企業(yè)，快速發(fā)展會帶來一定的風(fēng)險。”王志永表示，“像三得普華這種技術(shù)制造行業(yè)的，如果在產(chǎn)能擴(kuò)展方面掌握不好，容易出現(xiàn)風(fēng)險。”他也擔(dān)心公司發(fā)展過快卻忽視了用戶體驗的情況發(fā)生。2010年年初，三得普華也曾感受到管理、品質(zhì)控制以及服務(wù)方面不斷增加的風(fēng)險。

在企業(yè)發(fā)展初期，公司以拿單子為主，更關(guān)注結(jié)果而相對忽略過程，“這不是可以持續(xù)發(fā)展的路徑。”如今回憶起來，王志永淡然一笑，“天天都感覺得拿著沖鋒槍沖鋒陷陣。”他清楚知道企業(yè)的發(fā)展總是需要有從粗放到精細(xì)的發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)由野蠻生存到有體系生長的轉(zhuǎn)變。2010年，他將合同額控制在1.5億元左右，降低了發(fā)展速度，并著力加強(qiáng)內(nèi)部管理。

放棄速度，追求更高質(zhì)量的發(fā)展，說起來容易，做起來則不易。自2003年成立之初，三得普華更加專注于靈活交流輸電、配電設(shè)備以及電網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備的研發(fā)。“我們愿意花很大的力氣去做持續(xù)**的工作和學(xué)習(xí)。”他堅信如果企業(yè)能夠建立持續(xù)**的體系，公司在未來會更加值得期待。

恰在此時，戰(zhàn)略合作者青云創(chuàng)投的加入，使得三得普華更加如虎添翼。“此前企業(yè)經(jīng)營的主要精力都放在技術(shù)上，對企業(yè)其他方面其實(shí)都不熟悉。”王志永告訴記者，青云創(chuàng)投在合作初期不僅帶來了資金方面的支持，更幫助企業(yè)得以進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃，“他們幫助我們看到一些此前未必能看到的問題，提供不同的視角。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模，這樣的意見價值是很大的。”

情況對三得普華越來越有利。自2009年開始，國家電網(wǎng)公司規(guī)定，要求所有風(fēng)電場必須配備無功補(bǔ)償設(shè)備。而近兩年來，風(fēng)電場對無功補(bǔ)償設(shè)備的需求也體現(xiàn)出了安裝容量快速增長和設(shè)備大型化的趨勢。

“裝機(jī)量越大、設(shè)備單體越大，業(yè)主在挑選設(shè)備商的時候就會越謹(jǐn)慎，對三得普華這樣有明顯優(yōu)勢的企業(yè)就越有利。”王志永說，在此過程中，經(jīng)過3年的實(shí)踐，三得普華的制造體系也正在逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。